回鍋麥當勞，在當時民國８３年的社會就業氛圍，我一個當完兵的大專畢業生，去做一個時薪７５元的工作，是非常不可思議的笨蛋行為，連我女朋友都罵我頭殼壞去．
當時我只有一個目標，就是實習襄理，實習襄理簡稱實襄，是正式員工，享有一切正式員工該有的福利，休假，年資等等，但是計時組長以下等等的時薪人員，做多少領多少，連年資都無法累計，休假就沒有薪水．當時麥當勞的實襄來源有兩個管道，一個是內升，也就是從麥當勞內部的計時人員中升遷，一個是外招，外招的實襄必須從最基礎的服務員工作開始培養訓練，壞處是耗時久，壓力大，好處是可以將其他企業的優點帶進麥當勞，刺激麥當勞內部的文化．所以實襄的外聘或是內升，大約一半一半．
我記得回鍋計時組長時每個月班表滿滿，每天沒有上班１０個小時也有８個小時，一周頂多排一天休假，時薪人員發的是半月薪，記得沒錯的話大概是每個月１０日領上個月１６日至３０日的薪水，每個月２５日領當月１日到１５日的薪水，直接匯入個人帳戶，我印象中，每次匯入的金額大概都是八九千元，等於月薪約不到２萬元，工時長，薪水卻低得可憐．
為了升實襄，我拚了命的表現，在麥當勞這種美式企業，要升遷就只有表現，在速食店這種環境，要表現只有一種方式，就是人出現，人出現才有機會被上面看到，人沒出現啥都不用談．
別以為人出現就有時薪赚，那是不可能的事，班表排定的時間你刷卡上班赚錢天經地義，班表沒排定的時間你出現是在求表現，是在做義工，連月薪人員也是，當時為了表現，幾乎天天出現店裡，大家都這樣，店長也不例外，這種義工現象在麥當勞根本不足為奇．
當時排在我上面的計時組長不下七八個，我心中知道，麥當勞這種企業是沒有倫理制度的，升遷是沒有照資深資淺排隊那種道理的，所以我連水泥工這種差事都做，速食店男生少女生多，類似粗活的這種工作女孩做不來，就是我們男孩子最好的表現機會，我還記得店門口雨遮的磁磚剝落，店長找我商量請我幫忙修補，材料與工資就用時薪來換算給我，我在店裡充當水泥工灰頭土臉在工作時，就有同事跑來酸我說：康維，來我家幫忙補磁磚，一個小時給你兩倍你的時薪．
我８３年９月回鍋，隔年６月終於升上實襄，這９個月的計時組長生涯是我十多年麥當勞生涯中最拚的９個月，當店長告訴我６月中升實襄的那一刻，心中如同放下了一顆大石頭，我還保留著我第一張實襄薪資單，因為是月中升遷，所以薪資單上的薪水無法顯示實襄真正的月薪，另外一張８月的薪資單就是實襄當時的薪資２６０００元，實襄是正式員工，休假按照正式員工周休二日的規定來排（並非固定休在假日），休假日數變多，薪水也比計時組長時期領得多，雖然只有兩萬六，但以民國８４年當時的環境，算不錯的了．
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